10月27日，北京第一項目管理中心2017年度工作會議在招遠環保電力公司召開。盛運集團總裁王仕民、副總裁黃張飛、第一項目管理中心總經理楊毅荔出席會議，北京第一項目中心及所轄各項目公司相關人員參加了會議。

　　會上，第一項目管理中心副總經理肖峰、陳富權、楊國強、張紹軍分別作中心工作情況匯報，他們就工作中出現的監督不到位、分工不明確、執行不到位等問題，提出了相應的解決方案。棗莊項目孫景洲、金鄉項目王艷昌、招遠項目楊名也就各自項目公司的情況進行了匯報。王仕民指出，各項目公司要加強學習集團的制度、中心的制度、項目公司的制度，堅持制度和流程管控，落實責任，形成常態化的檢查;要善于分析問題、解決問題、落實責任，推進項目穩步發展。他要求，參會人員深刻把握此次交流學習的機會，不斷提升自身業務水平，以更好的工作狀態投入到下一階段的工作中去。

　　隨后，北京第一項目管理中心各中心負責人還就財務管理、行政人事管理、技術管理、內控管理等業務進行了培訓。