圖為工作調度會會議現場

　　11月12日，盛運集團董事長開曉勝到新疆烏魯木齊，對新疆寶潤公司及盛運環保項目產業新疆事業部進行視察指導，并主持召開工作調度會，就新疆事業部的管理工作和人員分工做了明確，就盛運文化的學習和項目前期各項工作開展情況進行了重要部署和指導講話。

　　開曉勝首先對新疆寶潤公司前期工作給予了充分肯定，他指出，在三寶集團的努力和支持下，盛運集團在新疆地區共簽署了七個地級市項目，為新疆項目市場開發打開了新局面;其次對新疆事業部的下一步工作做了部署安排，調整了事業部領導班子，明確了高管人員工作分工;構建了事業部組織體系，設立行政綜合部、項目開發部、工程技術部、項目管理部、財務內控部;同時要求新疆事業部每個高管人員必須兼職主管一個項目，事業部對各項目公司董事長、法人代表的人選進行討論、評估。他希望新疆事業部協調好與項目所在地政府關系，盡快優化選址方案，完成項目各項審批，合理合規有序地推進項目建設，爭取早開工、早投產、早運營。

　　他強調，新疆事業部、新疆寶潤公司及各項目公司所有職員要加強盛運文化的學習，做到務實求真、創新求精，同時要樹立大局意識、團隊意識，齊心協力為新疆的生態文明建設做出更大的貢獻。