2018年12月19日、20日，總部運營部在桐城電廠組織、召開了運營項目經營管理交流工作會議。盛運環保董事長劉玉斌、總裁王仕民、副總裁丁家宏、趙曉陽、楊寶、相關部門負責人、盛運環保十三個運營電廠負責人及財務人員出席本次會議。

　　通過對各運營電廠實際運行情況進行總結、分享、交流，對各自出現的問題分組討論，明確解決方案。集團總部相關職能部門從行政、人事、內控、財務、采購等方面做了相關培訓與要求。

　　會上盛運環保董事長劉玉斌指出：目前盛運環保債務重組，并購事宜由政府主導，并將盡快解除賬戶凍結事宜。為提升各電廠經濟效益，加強成本管控、實現高效做事，集團將加大放權力度、簡化流程，實行總經理負責制。事前計劃、事中監督、事后審計，并建立追責機制，各部門要強化服務意識，最大限度的發揮各公司的主觀能動性。當前人事改革迫在眉睫，精簡人員、優化架構、增效工作，將以桐城電廠為試點，年后在各電廠全面實施。

　　董事長劉玉斌強調，當前全國環保督察力度很大，要求項目公司加大安全環保的投入，確保運營電廠各項指標正常。

　　總裁王仕民對各項目提出的問題給予了解答并對后續問題進行安排部署。盛運集團自債務危機出現以來，集團領導高度重視，堅定信心，統一思想，積極采取措施開展自救。通過近一年的努力，證明集團的思路和方向是正確的。對項目出現的的賬戶凍結、飛灰處置、滲濾液處理等共性問題提出應對思路、解決措施。從項目存在的個性問題上也分別提出解決辦法，指明了方向，根據各項目公司實際情況，做到具體問題具體分析。

　　最后，集團運營部負責人朱良意對運營項目日常管理工作提出要求：要加強領導班子建設，創造良好的內外部環境;圍繞重點、難點工作抓好落實;加大員工的培訓力度，提高員工素質;加強成本控制和監督考核，制定合理績效考核目標;積極開展小指標競賽、“節能降耗、修舊利廢”等活動，降低廠用電率、汽耗率、摻煤比等，降低生產成本，提高經濟效益;高度重視安全、環保管理，保證安全、環保必需投入，杜絕發生安全、環保事故。

　　本次會議，交流了經驗，加強了溝通，會議本著服務項目、取長補短、簡化流程、提高效率、增強效益，為指導思想，為下一步工作明確了方向、指明了道路、堅定了信心、鼓舞了士氣，會議達到了預期效果。