近年來，我們把企業文化作為盛運集團發展的基石和靈魂，把廉政文化當作服務企業的“思想利刃”，通過卓有成效的廉政文化建設，有力的促進了企業的繁榮和發展?！傲疂嵔洜I，風清氣正”的廉潔文化根植人心;爭當“攻堅手，突擊手，新能手，主強手”的進取態勢已經顯現。

　　一、加強領導，落實責任

　　公司領導高度重視廉政文化建設工作。集團黨委書記、董事長開曉勝明確提出：把廉政文化納入盛運文化體系。在盛運集團文化體系中，“廉潔經營，風清氣正”的廉潔文化顯然在目。公司專門成立廉政文化建設領導小組，由集團總裁任組長，各副總裁為副組長，子公司總經理和各中心總監為成員，做到分工明確、職責清晰，各部門負責人對本部門所轄人員廉潔自律行為負直接領導和監督責任。

　　二、制定方案，分步推進

　　集團制定了《盛運股份廉潔文化建設工作規劃和實施意見》，分階段、分步驟開展廉政文化建設工作：1、整體規劃、夯實基礎階段(2013年1月1日——2013年8月30日)。主要是建立廉潔文化建設領導組織，確定活動內容、工作方法、實施步驟、主要目標。2、鞏固提高、形成體系階段(2013年9月1日——2014年6月30日)。主要是加強廉潔文化陣地建設、加強廉潔文化制度建設、豐富廉潔文化主題教育活動形式。3、完善體系、形成長效機制階段(2014年6月30日——2014年12月31日)。主要是完善責任機制、考核機制、保障機制、參與機制、獎懲機制等，形成廉政文化建設的長效機制，實現制度與文化、自律與他律的有機結合，將廉政文化軟實力轉化為企業競爭優勢。

　　三、多輪驅動，營造氛圍

　　加強陣地建設，營造濃厚氛圍。第一，宣傳標語進大門。第二，宣傳櫥窗進大院。在辦公樓前、食堂宿舍樓旁設立廉政文化宣傳櫥窗，使員工隨時隨地都能夠學習廉政文化、感受廉政文化。第三，廉政書籍進書架。集團建立了廉政文化活動室，設立了廉政文化學習書架，擺放廉政書籍供員工學習。

　　四、強基固本，健全制度

　　集團制訂了《廉潔管理制度》。針對業務活動中可能出現的問題，我們還分別制定了接待管理制度、車輛管理制度、員工行為規范、人事調動規定、財務管理制度、運營管理制度、營銷管理制度、內控管理制度等數十項規章制度，力求做到嚴而不漏、密而無隙。